近年来，艺术艺术涂料行业发展突飞猛进，涂料很多艺术涂料企业为了尽快做大做强纷纷走积极扩张路线或走多元化经营模式，大品在现下的牌谨市场，艺术涂料企业要实现更长远的慎扩发展，对于企业扩张应该持谨慎态度，张精专道精专道路更有利于企业繁荣。艺术

虚假的涂料“辉煌”随时可能拖垮企业

在60、70年代的大品美国，“集团化、牌谨多元化、慎扩品牌延伸”的张精专道发展模式尤为明显。这种发展模式尽管扩大了企业在市场上的艺术经营范围，但是涂料却增加了企业的发展风险。因此，大品这种发展模式正在逐渐被抛弃，目前很多欧美企业的发展模式呈现出“聚焦、单一、集团拆分、专业化”的特点。

过度延伸产品线，将产业线拉伸过长，会产生很多不必要的消耗，降低原有的企业竞争力，妨碍拳头产业发展，况且很多时候延伸的产业线，一不小心就会演变成鸡肋产业。翻阅商业案例，不难找到因为盲目扩张而导致集团衰败的案例。其实，扩张路线并非适合任何企业，特别在市场环境萧条时，扩张更需要谨慎，毕竟庞大的产业线，容易制造虚假的“辉煌”，却随时可能拖垮企业。

艺术涂料企业走精专化道路保存实力

对于艺术涂料人来说，这些理论已不陌生，不过，对于前几年而言，“减法”只是一个前卫词语，并非是一个实际操作的理念。伴随市场的急剧下滑，艺术涂料人也必须思考该如何应对，这时在不声不响中，已有部分人开始做“减法”，特别是在经销商这一群体中，更为明显。缩减店面、缩减代理品牌，多数经销商都在做，经销商戏之称为“黔驴技穷后的无可奈何”，也是权益保身的唯一办法。而部分艺术涂料工厂，则裁员或关闭次要工厂，保存实力。

在市场推动下，“减法”在业界被逐渐“提上日程”，但这种“减法”区别在于自动“减”与被动“减”之间。自动“减”是基于长远发展做得战略，但艺术涂料行业中存在的“减法”更多的是被动“减”，因市场不好做而缩减自身。

一个人的精力是有限的，能力也不是万能的，在一个领域是专家不等于在另一个领域也是专家，只有专注一行深耕细作才能长足发展，企业也是一样的。从历史的眼光来看，很多百年老店或者全球知名品牌确实是通过专业化发展壮大的，多种经营的企业能够赚到一时之利，最终大多灰飞烟灭。

总之，艺术涂料企业不要太过急功近利，在对的时间做对的事才是最重要的。

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